Das Lab²⁰²²
Ein ereignisreiches, abwechslungsreiches Jahr. Die letzten Corona-Ausläufer streichen durchs Land, Europa wird an seiner Flanke angegriffen und ChatGPT begeistert die Massen. Und das Lab? Stellt sich neu auf, schliesst Projekte ab – und schaut motiviert und engagiert in die Zukunft ✌️.
Viel Spass beim Lesen des Laborberichts.
Und einmal mehr: Danke für euer Engagement und euren Support.
(Präsidentin glp lab)
(Geschäftsführung glp lab)
Ein (ab)wechslungsreiches Lab-Jahr.
Das Lab wird personell neu aufgestellt:
- Corina Liebi, Doktorandin in Geschichte, Stadträtin in Bern, übernimmt per Januar 2022 das Präsidium. Ihre Vorgängerin Julie Cantalou verantwortet neu das Co-Präsidium der GLP Schweiz – wir gratulieren ✌️.
- Line Magnanelli, Jura-Studentin und vielseitig engagierte Fribougerin, wird Mitte Jahr als Nachfolgerin von Noura Kayal Vizepräsidentin – mit dem erklärten Ziel das glp lab in der Romandie zu etablieren.
- David Wick, Einwohnerrat in Obersiggenthal und zuvor Geschäftsführender der Digital-Agentur Kollektiv, löst im September Markus Ossola, ehemals Koch, als Geschäftsführer des glp lab ab.
- Die zuletzt als Projektmitarbeiterin tätige Melina Ehrat beendet ihre befristete Anstellung auf Ende August.
Zusätzlich werden die Entscheidungsprozesse und -gremien neu organisiert und verjüngt. Um auch in Zukunft die Qualität, aber auch Agilität sicherstellen zu können, haben wir folgende Strukturen geschaffen uns personell reorganisiert:
- Das Kernteam: Übernimmt aktive Aufgaben (z.B. Projektleitung, Lab-Buddy) und bringt sich regelmässig ins operative Geschäft ein.
- Das Reviewboard: Lässt sein Wissen und seine Erfahrung im Rahmen von Projekten einfliessen und stellt die Qualität der Veröffentlichungen sicher.
- Die Alumni: Stehen dem glp lab mit ihrem Netzwerk und ihren Ideen zur Verfügung und engagieren sich sporadi
Weitere Informationen findest du in unseren überarbeiteten Statuten [ TODO ].
Unsere Projekte.
Die Corona-Pandemie bringt viele Ideen und Projekte zum Erliegen – welche wir nun gezielt wieder aufnehmen und abschliessen können. So können wir die Positionspapiere „Lebenslange Weiterbildung“ und „Datenpolitik“ erfolgreich abschliessen und kommunizieren. Zudem findet ein Followup-Event zum Thema „Food Waste“ statt, nachdem der langersehnte Aktionsplan Food Waste erschienen ist. Mehr dazu in unserem (neuen 😇) Blog. Wir möchten an dieser Stelle allen Beteiligten nochmals für ihr wertvolles Engagement danken 💚.
Working Poor
Neben dem Abschluss bestehender Projekte wird im Januar 2022 ein Themenfindungsworkshop durchgeführt, an welchem in einem partizipativen Miro-Board-Meeting ein Thema für das nächste Lab gesucht wird. Es kristallisiert sich dabei heraus, dass ein Lab zum Thema “Working Poor” auf grossen Anklang stösst. Das Projekt wird im Anschluss lanciert. Um die Projektleitung zu besetzen wird die Position erstmals öffentlich ausgeschrieben – mit Erfolg. Eine Co-Leitung hat sich entschieden das Projekt ehrenamtlich zu begleiten. Das Paper befindet sich aktuell in der Finalisierung und wird der GLP Stadt Zürich vorgestellt.
Evidenzbasierte Politik
Mit grosser Freude dürfen wir das anspruchsvolle Projekt „Evidenzbasierte Politik“ mit einem (fast) komplett neuen Team wieder in Angriff nehmen. Dieses entwickelt nun auf Basis der bereits erarbeiteten Ansätze und Befragungen vier Ideen, welche im Rahmen der Taskforce-Phase evaluliert und ausgearbeitet werden. Wir freuen uns auf den Output im 2023 und darauf mit dem Team neue, innovative Wege bzgl. Kommunikation und Impact zu beschreiten. Mehr dazu dann im Jahresbericht 2023 😉.
Die grünliberale Gesundheitspolitik
Wir planen ein Grundlagenpapier zum Thema Gesundheitspolitik zu entwickeln. Darin wollen wir unter reger Beteiligung von Interessierten in einer Ideenküche Anfang 2023 die Kernprinzipien definieren und festhalten. Die Planung läuft und wir spüren von Beginn an: Es ist ein heisses Eisen, welches wir anfassen.
Wir wollen es wissen. Und fordern das vielgerühmte und trotzdem sagenumwobene Metaverse heraus. Was kann es (aktuell) und können wir es gar für politische Zwecke und Interessen verwenden? In einem Doppelevent mit eigener Microsite hallometaverse.ch tasten wir uns zusammen mit der GLP Stadt Zürich an die Technik und Versprechen der Industrie heran. Ein spannender Bericht in der NZZ gibt Aufschluss darüber, wie wir die Situation am Ende einschätzen.
Weitere Veranstaltungen
Um Antworten auf zentrale Fragen zu finden und um die GLP und das Lab etwas – oder besser: noch 😉 – bekannter zu machen, organisiert die GLP Grand Lausanne zum ersten Mal eine Ideenküche in der Romandie. Der Event wird zum Erfolg. Über 40 Personen diskutieren eloquent von Virginie Cavalli begleitet zum Thema „Wie bringen wir unsere Finanz- und Klimaziele unter ein Dach?“.
Und selbstverständlich organisieren wir wieder CinCins – unsere Kennenlern- und Netzwerk-Treffen, zu welchen alle Interessierten egal welcher Parteizugehörigkeit und -nähe eingeladen sind. In Zürich, Bern und Neuenburg. Wobei wir uns eingestehen müssen: In der Romandie gibt es für uns noch viel (Kommunikations-)Arbeit zu tun .
Die Vision Schweiz 2050.
An unserer Retraite im August im schönen Toggenburg (🙏 Mikael Portmann und Patrick Hässig für die Unterkunft) beschliessen wir das Jahr 2023 der Zukunft zu widmen. Zusätzlich zu den laufenden und geplanten Projekten wollen wir zu 8 Themen Visionen für die Schweiz im Jahr 2050 entwickeln. Selbstverständlich partizipativ, innovation und effektiv. Keine einfache Aufgabe, das wissen wir, zumal das Budget und die Teamressourcen sehr wohlüberlegt eingesetzt werden müssen.
Wir packen es an und finden rasch über 100 interessierte Personen, welche sich gerne zu einem der 8 gewählten Themen engagieren möchten. Nun liegt es an uns, einen geeigneten Prozess sowie Partner und Sponsoren zu finden, um die Ideen einfliessen und die Visionen im Anschluss wirksam kommunizieren zu können.
Der Anfang wird im Januar 2023 mit dem Kickoff-Event im Club Zukunft gemacht. Wir bleiben (und sind) dran. Aktuelle Infos zum Projekt findet ihr auf ch2050.ch.
Der Ausblick.
Wir haben uns reorganisiert, die Teams und Rollen fokussiert und sind bereit für die Zukunft. In den kommenden Jahren wollen wir fokussiert folgende Themen adressieren und optimieren:
- Mehr Reichweite dank niederschwelliger und ansprechender Kommunikation. Oder mit anderen Worten: Zielgruppengerechte Content-Snacks mit weiterführenden Informationen für Interessierte auf den passenden Kanälen (Web, Social-Media, Newsletter etc.)
- Mehr Engagement durch interaktivere Projekte (Votings, Online-Workshops, Schulterblicke) und mehr Effizienz durch agile Projektmethodiken (Weekly-Meetings, Sprints) und sportliche Deadlines
- Mehr Impact durch eine bessere Einbindung unseres Netzwerks bzw. unserer Politiker:innen (national, kantonal, kommunal)
- Mehr finanzielle Ressourcen und damit Flexibilität und Wirksamkeit durch ein Mitgliederkonzept sowie innovative Spenden- und Gönnerkonzepte
Wir freuen uns auf die Zukunft und stehen dir bei Fragen gerne zur Verfügung.